企業(yè)概況

國內(nèi)某知名網(wǎng)絡安全公司，專注于提供各種網(wǎng)絡和云安全解決方案，在國內(nèi)設有50余個分支機構(gòu)，為政府、金融、運營商、能源、交通、科教文衛(wèi)等行業(yè)用戶及各類型企業(yè)用戶，提供全線網(wǎng)絡安全產(chǎn)品、全方位安全解決方案和體系化安全運營服務。公司在美國硅谷、日本東京、英國倫敦、新加坡及巴西圣保羅設立海外子公司和代表處，深入開展全球業(yè)務，打造全球網(wǎng)絡安全行業(yè)的中國品牌。

隨著數(shù)字中國戰(zhàn)略的推進，該企業(yè)在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新型基礎(chǔ)設施建設、信息技術(shù)應用創(chuàng)新等多個領(lǐng)域，不斷推出適應新場景的安全產(chǎn)品和解決方案，因此，企業(yè)內(nèi)部也對產(chǎn)研協(xié)作及協(xié)同效率有極高要求。

以前存在的痛點

- 團隊協(xié)作流程復雜：在評審原型稿或設計稿時，團隊成員通常需要定期舉行面對面的會議或在線會議，以討論項目、分享想法和解決問題。這些會議可能涉及設計師、客戶、項目經(jīng)理和其他相關(guān)人員。傳統(tǒng)的會議需要提前溝通會前主題或目的，再組織開會討論，遇到緊要的項目需求，對接流程復雜，增加了不必要的溝通成本。

- 項目版本管理低效：團隊內(nèi)的版本迭代，包括原型設計項目、UI 設計項目、設計規(guī)范等資源，版本管理低效，往往需要對接負責人查看或獲取項目文件，沒有統(tǒng)一的歸納整理的空間。

- 團隊資產(chǎn)管理不便：由于團隊內(nèi)多人設計協(xié)作，涉及的設計文件、組件規(guī)范、素材管理等難以統(tǒng)一協(xié)同管理，導致設計資產(chǎn)分散，開發(fā)對接設計任務流轉(zhuǎn)阻塞，出現(xiàn)信息不同步等問題。

- 工作協(xié)作流轉(zhuǎn)不清：工作協(xié)作流轉(zhuǎn)主要是產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、開發(fā)人員之間的協(xié)同，由于沒有統(tǒng)一的協(xié)作工具，導致在工作銜接時，不能很好地開展，同時無法實時關(guān)注任務進度。

摹客帶來的改變

- 標準化工作流：摹客CC為該企業(yè)提供產(chǎn)品文檔、原型設計、設計評審、任務管理一系列完整的工作流，其中包含CMMI5認證定制，設計稿一鍵發(fā)起評審、自動計算評審效率等定制化功能。幫助該企業(yè)打通各工作流程，團隊成員高效協(xié)作，從實質(zhì)上解決多文檔繁雜以及溝通難的問題。

- 高效組織評審任務：該企業(yè)通過摹客定制化的任務評審功能，合理分配設計稿評審任務，并通過任務狀態(tài)列表實時追蹤工作進展，通過任務詳情評論，可隨時查看評審進度及評審意見，把握團隊的每一個成員，在這一協(xié)作工作流程上各司其職、相互溝通、改善設計、把控進度，達成目標。

- 統(tǒng)一管理項目成果：摹客CC可以將已迭代發(fā)布的項目資產(chǎn)歸檔管理，便于成員隨時根據(jù)需要查看并調(diào)用相關(guān)文件；另一方面，沉淀的項目資源也幫助團隊成員協(xié)作提升效率，并在企業(yè)內(nèi)建立了知識和經(jīng)驗的可持續(xù)管理體系。同時，通過摹客CC管理協(xié)作項目，可以快速建立版本迭代項目集，通過項目來管理原型稿、設計稿等資產(chǎn)。

- 建立設計規(guī)范資產(chǎn)：摹客CC的設計系統(tǒng)支持上傳 Sketch 設計規(guī)范，幫助該企業(yè)建立一套屬于自己的設計規(guī)范。支持創(chuàng)建資源庫，包含顏色、文字、圖層樣式、組件等構(gòu)成完整設計系統(tǒng)。同時支持組件庫更新同步，通過摹客 Sketch 插件快速引用資源，資源庫自動同步更新。