之前在網(wǎng)上關于產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有一句很精辟的解釋：

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領導的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

暫且不去評論這個說法正確與否，要了解產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的異同，我們首先來聊聊什么是項目管理和產(chǎn)品管理。

1. 什么是產(chǎn)品和產(chǎn)品管理？

產(chǎn)品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產(chǎn)品管理是企業(yè)組織在產(chǎn)品生命周期中對產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、銷售和支持等環(huán)節(jié)進行管理的業(yè)務活動。而我們所提到的產(chǎn)品經(jīng)理則主要是負責市場調(diào)研、用戶研究并根據(jù)用戶的需求，定義和設計產(chǎn)品，然后考慮產(chǎn)品的商業(yè)模式、運營推廣方式等。

2. 什么是項目和項目管理？

學術上解釋項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的需求。項目管理包含了項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及項目收尾。作為一個項目經(jīng)理，最終極的目標就是通過周密的計劃，去管理好項目中的人、事、物來達成既定的項目目標。

3. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別點

首先從硬性能力需求來說，項目經(jīng)理需要有技術背景，比如在互聯(lián)網(wǎng)公司的項目經(jīng)理是由非常有項目開發(fā)經(jīng)驗的員工擔當，他的職責在于將項目的目標轉(zhuǎn)化為可以量化，可以定期實現(xiàn)的項目計劃，能力偏重于管理和執(zhí)行。而產(chǎn)品經(jīng)理的知識性領域要求比較廣泛，不一定非要求懂得技術。例如，我們現(xiàn)在可以看到很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理招聘要求，除工作經(jīng)驗外，還需要豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗，精通產(chǎn)品交互設計流程（功能分析、用戶角色分析、原型設計、界面開發(fā)、易用性測試等），出色的表達能力，文檔寫作能力，熟練使用原型圖設計工具，例如 Axure/Mockplus/Justinmind等。對于實際的開發(fā)能力，并非必須要求。

其次，從責任周期來說，項目經(jīng)理職責有始有終，他可以負責完一個項目后，再無縫切換到另外一個項目，而產(chǎn)品經(jīng)理基本不能，產(chǎn)品經(jīng)理隨著產(chǎn)品一同成長，產(chǎn)品的成長更迭伴隨著無數(shù)的項目。

4. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的聯(lián)系

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的工作其實又結合的比較緊密。產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當中都是結合的比較緊密的。比如說，產(chǎn)品經(jīng)理也需要時不時地跟項目經(jīng)理了解下項目的相關進度等，以確保項目能最終按時保質(zhì)保量上線。

簡單總結起來，產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，最重要的是了解和發(fā)現(xiàn)用戶需求，并提供相應的產(chǎn)品去滿足用戶的需求，用好的用戶體驗去更好地滿足用戶需求；而項目經(jīng)理則是把事情做正確，需要把項目做的完美，在時間、成本、資源約束的情況下完成項目目標。

結尾語

就實際情況來講，在大公司，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的分工是非常明確的；但在初創(chuàng)公司和中小型公司，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理通常是一個人，目的是節(jié)約人力和溝通成本。當然，無論是項目或者產(chǎn)品經(jīng)理，都應該保持學習和不斷進步，才能適應工作以及崗位要求的變化，最大地發(fā)揮自己在團隊中的價值。讓我們一起Day Day Up吧！